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互联网电视能拉回观众吗?
发布时间:2016.04.26  浏览次数:
 

 

      电视没人看了?近些年,视频网站的崛起,一度把“80后”“90后”人群从传统电视机前抢走。观众的眼球,盯上了电脑、手机屏幕以及背后好玩儿的内容。握住鼠标一点,想看哪里看哪里;缓存到手机里,上下班路上随时看。落寞的电视,几乎沦为了客厅里的“鸡肋”,不买,总觉得少点儿啥;买回家,又觉得内容老套不愿看。

      不过,电视机的命运,近来似乎又因为“互联网电视”的席卷而至,出现了反转的苗头。高清画质、超大屏幕以及日渐丰富的视频、游戏等内容资源,让电视机有了扳回一局的可能。互联网电视的兴起,能把观众再度拉回客厅吗?

 

凭啥吸引人?

互联网电视“干货”多

      简言之,互联网电视是一种集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体的新型电视终端。由于其聚合了电视与互联网的功能,对于消费者来说,互联网电视不再仅仅是一台电视,而更像一个内容服务集合的平台。

      于是,在传统电视渐渐被人们遗忘在客厅的时候,互联网电视却更多地“渗透”到人们生活中的更多方面。

      “客厅是家庭教育最理想的环境,因为大屏观看带来的是沉浸式体验,犹如名师面对面现场授课。”海信海视云公司总经理于芝涛相信,“大屏”生态将会重新引发观众的注意。4月20日,在继视频、游戏、购物后,海信又发布了一款互联网电视“聚好学”教育平台。平台覆盖不同年龄段的教育需求,如学龄前、小学、初中、高中、英语、兴趣和职业七大板块,可为孩子上补习培训班、家长职业“充电”、老人上老年大学等提供帮助。

      无独有偶,创维旗下互联网电视品牌酷开也和智课教育合作,探索互联网电视和教育的融合。依靠高清电视大屏,把客厅转换为场景式课堂,互联网电视在内容资源上又添了不少卖点。

      比起更重要的视频、游戏和购物等,教育只是互联网电视内容拼图其中的一小块。但这块内容被互联网电视争相布局,也意味着互联网电视内容更为海量,也更加细化。而承载这些内容的硬件——互联网电视,也将重新奠定其在客厅里的核心地位。

      “现在看电视的时间,还真挺多的,主要是财经新闻、体育比赛和BBC纪录片。”30岁的刘林辉是一家公司的培训师,他说,每天业余时间会花近2小时看电视。刘林辉的客厅中摆放的是去年选购的一款互联网电视。而在此之前,无论是娱乐还是学习,他主要依靠一台14英寸屏幕的笔记本电脑。

      奥维云网大数据也印证着人们对于互联网电视的欢迎。数据显示,今年3月,互联网电视上APP活跃用户比例上升至70%,环比上升4%。从各分类应用活跃用户比例看,影音类、教育类更活跃,游戏类大致持平。

 

凭啥和传统电视较量?

靠内容更要寻求合作

      传统电视巨头以硬件见长,他们仍不遗余力升级显示技术。日前,海信一口气发布了四个系列13个机型新品,其中搭载海信第三代ULED显示技术的65英寸MU9800系列产品,是其旗下首款8K电视,分辨率高达7680×4320。

      而互联网电视品牌,自知硬件技术难以取胜,它们就采取另一套打法,以内容取胜,追求消费者的体验和感受。

      但现实情况是,后者更有优势,近两年互联网电视在迅速蚕食电视市场份额。

      据了解,去年品牌互联网电视销量达400多万台,占市场份额10%左右。中怡康市场研究品牌中心总经理左延鹊预测,这一份额今年有望被拉升到15%。“互联网电视对传统电视形成了冲击,但还没到伤筋动骨的地步。”但他表示,随着“90后”逐步成为主流消费人群,这些互联网“土著”对互联网电视品牌有天生的偏好,这对传统电视厂商来说会承受不小的压力。

      据不完全统计,仅去年一年,就有暴风、风行、优酷、PPTV、微鲸等10多个新品牌杀入互联网电视圈。竞争压力下,新旧品牌间寻求结盟联姻屡见不鲜。日前,微鲸科技斥资约4.5亿元认购康佳9554.14万股,持股3.14%。分析人士认为,此番微鲸参与康佳的定向增发,是希望未来与康佳在硬件领域有更多深入合作。创维于近日与华纳、腾讯企鹅TV发布了内置多款独播HDR视频电视新品,积极布局内容源。

      更早的时候,TCL就已接受乐视投资达成合作,TCL帮助乐视生产电视和提供显示面板,乐视为其提供内容。对于互联网企业纷纷开始做硬件,TCL集团董事长李东生在近日举行的“十人看十年”论坛上表示,合作是最好的选择,尽管这是经过一轮很痛苦的煎熬、考虑后才想明白的。

      既要高清的“颜值”,也要丰富的“内涵”,两者的结合,才可能让电视渐渐找回曾属于自己的观众。

 

硬件免费真要来?

还是羊毛出在羊身上

      硬件免费?乐视最近抛出的新玩儿法,赚足了眼球。乐视认为,硬件只是为用户提供内容的载体,通过硬件带来生态和服务,用户为价值、生态和服务买单。硬件免费,简单来说,就是用户购买一定时间的会员,可免费获得电视和手机等硬件。

      对这种“破天荒”的做法,一些传统电视厂商表示怀疑。他们认为硬件免费,只依靠纯粹的内容提供、单一内容服务获利,其实是“羊毛出在羊身上”,大部分推崇这种模式的都是新兴互联网企业,“因为他们没有硬件支持,没有硬件研发能力,靠贴牌加工。”

      一些业内人士认为,不依靠硬件赚钱,而想依靠广告、服务等软件内容平台盈利很困难,软件服务只能为企业增加部分利润或者是吸引更多用户。

      乐视也遭到竞争对手的强烈质疑。小米电视负责人王川表示,乐视参与“硬件免费”活动的产品都是此前的旧机型,实为清库。此外,电视的安全使用寿命在7年左右,但乐视“414硬件免费日”活动会员期最长可达9年,用长时间的会员费捆绑用户使之忽略电视的生命周期。

      “硬件免费是以乐视为代表的新兴互联网企业的营销手段,其他品牌是否会跟进和尝试,还需要市场检验。”左延鹊表示,硬件免费能否成为市场主流仍无法判断。

      硬件免费了,还没有广告,内容资源也更丰富,以会员换硬件,乐视推出的“免费”确实让不少人心动。

      不过,也有一些用户认为,会员费定价有点高。以乐视近期推出的“乐视超级体育会员”为例,乐视体育会员年费590元,季费159元,月费59元。一位中超球迷就说,“每场比赛,主场所在的地方有线电视也会直播,有线电视费一月才20元左右,要是会员费能跟有线电视费差不多,就好了。”

      此外,尽管乐视为会员提供了近乎海量的赛事直播,但现实情况是,会员也只会挑选自己喜欢的场次观看,为部分比赛而购买价格不低的会员套餐,也确实会让用户犹豫。

看来,互联网电视要拉回观众,也不是一件轻而易举的事情。

来源:北京日报